發(fā)布時(shí)間:2023-07-14 作者: 瀏覽次數(shù):
山煤國(guó)際經(jīng)坊煤業(yè)穿透式精益化管理團(tuán)隊(duì):山西焦煤首個(gè)“三年三步走”二級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)坊礦井是一座標(biāo)準(zhǔn)化水平高、成本優(yōu)勢(shì)明顯、生產(chǎn)歷史悠久的城中礦井,這也決定了企業(yè)的發(fā)展路徑必須有別于其他煤炭企業(yè),不能比規(guī)模、拼速度,而要比管理水平,比深耕細(xì)作。搶灘精益化管理就是對(duì)公司自身優(yōu)勢(shì)的把握、突出和放大,走以精益化管理推動(dòng)企業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)的道路勢(shì)在必行。經(jīng)坊煤業(yè)穿透式精益化管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持自我變革、差異轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展,全方位、全過(guò)程、全動(dòng)員、穿透式開(kāi)展精益化管理和管理變革工作。
自上而下 全員參與
精益化管理團(tuán)隊(duì)做的第一件事就是把精益化管理定義為一把手工程,一次全面的自我革命。他們深知唯有自上而下、全員參與,才能真正做到穿透式推動(dòng)精益化管理。成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng),其他班子成員為副組長(zhǎng),公司各單位正職為成員的精益化管理領(lǐng)導(dǎo)組。并且在各單位設(shè)置精益化管理聯(lián)絡(luò)員,形成上下聯(lián)動(dòng)的精益化管理組織體系,為全員參與精益化管理打好基礎(chǔ)。積極開(kāi)展“精益知識(shí)競(jìng)賽”“精益達(dá)人評(píng)選”等活動(dòng),用新穎的方式促進(jìn)優(yōu)秀成果在企業(yè)內(nèi)的交流,營(yíng)造積極向上、持續(xù)改善、精益求精的良好文化氛圍。鼓勵(lì)員工積極參與精益創(chuàng)新項(xiàng)目和精益改善提案,參與精益化管理專(zhuān)題會(huì)議或?qū)m?xiàng)活動(dòng)等,提升精益化管理全員參與率。
管理賦能 制度牽引
建立起良好的精益改善氛圍之后,精益化管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)的變革才真正到來(lái)。他們先是將工作重心從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì),統(tǒng)籌運(yùn)用目標(biāo)成本法、本量利分析、多維度盈利分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)等方法開(kāi)展工作,變事后匯總為事前管理,提升管理效能。同時(shí),全面運(yùn)用“SMART”以及“七何分析法”管理模式,強(qiáng)化考核跟進(jìn),推出重點(diǎn)工作“一事一臺(tái)賬”,依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督辦,并以完成情況作為二次分配的依據(jù),真正做到了以?shī)^斗者為本,向奮斗者傾斜。認(rèn)真梳理、科學(xué)論證現(xiàn)有制度流程,以命中關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)把控,盡量縮短流程、簡(jiǎn)化程序、提高效率為宗旨,進(jìn)行卓有成效的探索,最終將原來(lái)37個(gè)科室6大部分、12篇、1041條制度,優(yōu)化精簡(jiǎn)為17個(gè)部室5大部分、12篇、230條制度,既提高了工作效率,又夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
力出一孔 項(xiàng)目創(chuàng)效
精益化管理團(tuán)隊(duì)牢牢掌握精益創(chuàng)新項(xiàng)目這個(gè)抓手,堅(jiān)持項(xiàng)目為王,通過(guò)“找問(wèn)題、找方法、找創(chuàng)新、找模式、找成效”的建設(shè)思路以及“先僵化、再優(yōu)化、后固化”的創(chuàng)建方法,帶領(lǐng)全礦職工,深挖潛力,總結(jié)精益成果612項(xiàng),通過(guò)節(jié)支降耗創(chuàng)造了客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,增加可采儲(chǔ)量1200萬(wàn)噸。同時(shí)打造精益化管理中心,將所有的精益成果進(jìn)行展示,供全礦職工參觀(guān)學(xué)習(xí),不斷拓展職工思維,輸出精益成果。尤其在資源開(kāi)采方面,生產(chǎn)技術(shù)部重新評(píng)估礦井資源、地質(zhì)環(huán)境及客觀(guān)外圍影響,奔赴先進(jìn)單位、主流院校和有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行探討研究。通過(guò)反復(fù)進(jìn)行模型論證、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),形成了《邊角殘余資源回收綜合管理體系》《礦井采掘設(shè)計(jì)與銜接計(jì)劃相統(tǒng)籌的精益設(shè)計(jì)理念》《綜放工作面小煤柱設(shè)計(jì)及穩(wěn)定性控制技術(shù)研究》等3大精益設(shè)計(jì)采掘工藝體系,梳理出經(jīng)坊煤業(yè)持續(xù)發(fā)展、釋放資源的行動(dòng)綱領(lǐng)。規(guī)劃出13個(gè)邊角工作面,共可回收3號(hào)煤炭資源 774.05萬(wàn)噸,可延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限3.2年。探索出“倒7型多頭式”開(kāi)采模式,合理調(diào)整采掘先后次序,推行一巷多用、兩少一多,5個(gè)工作面減少為3個(gè),少掘巷道1576米,多回收煤炭資源27.5萬(wàn)噸。
心系職工 情暖一線(xiàn)
精益化管理團(tuán)隊(duì)擴(kuò)散思維,以職工醫(yī)院為載體,推行“家庭醫(yī)生”項(xiàng)目,根據(jù)井下作業(yè)環(huán)境和基層職工需求,采購(gòu)風(fēng)濕類(lèi)、呼吸道感染等藥品,定期開(kāi)展“健康送上門(mén)”、年度職業(yè)病體檢等活動(dòng)。同時(shí),后勤生活區(qū)的布置由滿(mǎn)足食宿條件向舒適、品味延伸:一方面對(duì)餐廳進(jìn)行升級(jí)改造,增加菜品品種,改善就餐環(huán)境,菜品由原來(lái)老三樣,變成如今的幾十種餐品。并推出小盤(pán)菜、拼盤(pán)菜,有效減少了餐食浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面推進(jìn)“溫馨公寓”項(xiàng)目實(shí)施,對(duì)房間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造,既有效改善了職工住宿環(huán)境,又減少了“三公”經(jīng)費(fèi)的支出。
標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu) 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
2023年,經(jīng)坊煤業(yè)以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心,以人的行為控制為重點(diǎn),以流程化為手段,通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與控制,有效促進(jìn)安全管理的精細(xì)化、崗位操作的精準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的精品化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精細(xì)化等具體要求,將聚焦點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)在提高認(rèn)識(shí)、建章立制、源頭治理、現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)方面下功夫,做實(shí)做細(xì)“8S”管理,引入TPM管理模式,確保精益安全和精益環(huán)保實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),促進(jìn)安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階,上水平。
從思想統(tǒng)一到制度建設(shè),從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)管理,從文化宣傳到自主改善,從領(lǐng)導(dǎo)先行到全員參與,經(jīng)坊煤業(yè)真正完成了自我革命,形成了經(jīng)坊煤業(yè)“穿透式”精益化管理體系。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。經(jīng)坊煤業(yè)將在山西焦煤的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,插上變革的翅膀,匯聚騰飛的夢(mèng)想,只爭(zhēng)朝夕,不負(fù)韶華,行“踏石”之舉,務(wù)“抓鐵”之實(shí),全面構(gòu)建起以“提質(zhì)、增效、節(jié)支、降耗”為目標(biāo)的精益化管理體系,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為新焦煤第二個(gè)“三步走”戰(zhàn)略落地生根、開(kāi)花結(jié)果貢獻(xiàn)力量。
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