發(fā)布時(shí)間:2023-07-14 作者: 瀏覽次數(shù):
有這樣一支團(tuán)隊(duì),他們?cè)旱V井下一線,用無(wú)悔的青春書(shū)寫(xiě)出煤礦生涯的累累碩果,用辛勤的汗水書(shū)寫(xiě)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的奮斗不息,用拼搏和付出書(shū)寫(xiě)出一個(gè)個(gè)擔(dān)當(dāng)與責(zé)任的故事,他們就是山西焦煤山煤國(guó)際長(zhǎng)春興煤業(yè)綜采隊(duì),被授予山西焦煤首個(gè)“三年三步走”一級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。
再精干高效 一職多能
長(zhǎng)春興煤業(yè)綜采隊(duì)在冊(cè)職工93人,下設(shè)一個(gè)檢修班、兩個(gè)生產(chǎn)班,實(shí)行“三八制”作業(yè),隊(duì)內(nèi)含助理及以上工程師8人,全員均實(shí)施一崗多職管理,尤其是檢修班人員,在檢修工作中,經(jīng)常遇到人員不足的情況,各工種(特殊工種除外)相互穿插作業(yè),極大地方便了檢修工作的開(kāi)展,提高了綜采隊(duì)整體工作效率。盡管一崗多職管理較傳統(tǒng)方式需要付出更多的時(shí)間、精力和辛苦,然而隊(duì)員們始終毫無(wú)怨言,堅(jiān)守初心,他們吃苦奉獻(xiàn)、勤勞奮斗的工作作風(fēng)值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)。
隊(duì)內(nèi)兩個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班在肩負(fù)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),各自負(fù)責(zé)分管責(zé)任區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作,每班結(jié)束后需對(duì)轄區(qū)內(nèi)的浮煤、粉塵及時(shí)進(jìn)行清理消塵,并保證工作面工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),做到“三直兩平兩暢通”。他們從入井接班到交班,不停折返于工作面各點(diǎn),始終處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。當(dāng)?shù)孛嫒f(wàn)家燈火時(shí),他們?cè)趲装倜椎木乱痪€卻是一片繁忙,大家汗流浹背,干得熱火朝天。遇到設(shè)備隱患立即組織處理,保證各類(lèi)問(wèn)題當(dāng)班解決,絕不將問(wèn)題帶到下一班,保持班班工作面高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量交接的效果,為綜采隊(duì)高效管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
再智能管控 精益管理
走精益發(fā)展之路,助推高產(chǎn)高效駛?cè)肟燔?chē)道。長(zhǎng)春興煤業(yè)綜采隊(duì)將精益化管理量化嵌入到安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié),包括:工作面網(wǎng)格化管理、修舊利廢(以舊換新)管理、崗位清單管理、每日一題、手指口述、5W2H、材料領(lǐng)用回收閉環(huán)式管理等等,做到區(qū)隊(duì)層層有指標(biāo),人人有任務(wù),月月有考核,將精益化與高質(zhì)量發(fā)展相融合。
依托智能化礦山建設(shè),助力高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)。依托智能化工作面建設(shè),工作面實(shí)現(xiàn)成組移前后部輸送機(jī)及收打護(hù)幫板、支架隔架操作等功能;依據(jù)支架壓力分布提示,對(duì)來(lái)壓期間迅速通過(guò)來(lái)壓區(qū)及時(shí)提供依據(jù),做到及時(shí)修正支架形態(tài)及架形;對(duì)采煤機(jī)割煤情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整,確保回采期間正常推進(jìn)等,智能化工作面淘汰了傳統(tǒng)支架單臺(tái)、閥把操作的繁復(fù)操作工序,降低了員工的體力勞動(dòng)量,提高了工作面生產(chǎn)效率,成為綜采隊(duì)高產(chǎn)高效建設(shè)的又一重要舉措。
再現(xiàn)場(chǎng)改造 提質(zhì)增效
長(zhǎng)春興煤業(yè)綜采隊(duì)通過(guò)及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行及使用規(guī)律,有針對(duì)性地完成檢修任務(wù),制定次日檢修計(jì)劃等措施,將傳統(tǒng)“8+16”生產(chǎn)方式優(yōu)化為“6+18”(即:由傳統(tǒng)的8小時(shí)檢修16小時(shí)生產(chǎn),優(yōu)化為6小時(shí)檢修18小時(shí)生產(chǎn)),生產(chǎn)時(shí)間提高12%,通過(guò)合理化維護(hù),確保工作面安全長(zhǎng)周期生產(chǎn),單日生產(chǎn)能力再提升。在設(shè)備使用方面,對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化管理,在設(shè)備入井安裝時(shí)將架橋槽、箱體槽進(jìn)行精簡(jiǎn)拆除,使轉(zhuǎn)載機(jī)由原出廠長(zhǎng)度58.77m縮短至49.77m,進(jìn)而運(yùn)行一周降低10秒,提高生產(chǎn)效率16%。在工作面末采期間,為了多回收煤炭資源,提高單面回收率,將皮帶機(jī)儲(chǔ)帶倉(cāng)由原來(lái)的6節(jié)縮短至1節(jié),增加回采距離22.5m,多回收煤炭6.5萬(wàn)噸。
再聚焦重點(diǎn) 再創(chuàng)佳績(jī)
長(zhǎng)春興煤業(yè)綜采隊(duì)先后順利實(shí)踐完成多個(gè)工作面轉(zhuǎn)采工藝,取得了豐富的厚煤層綜放工作面轉(zhuǎn)采經(jīng)驗(yàn)。尤其是在307工作面轉(zhuǎn)采優(yōu)化項(xiàng)目中,通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)施工條件優(yōu)化,全隊(duì)上下一盤(pán)棋,緊緊圍繞施工方案組織施工。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及技術(shù)人員,大家吃住在一起、不分彼此、不分班時(shí),隨時(shí)有問(wèn)題隨時(shí)入井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,創(chuàng)造良好施工條件,保證施工工藝、施工工序、施工環(huán)節(jié)不錯(cuò)位,經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的不懈奮斗,終于順利完成該項(xiàng)任務(wù)。此次旋轉(zhuǎn)回采角度增大至45°,多回收煤炭資源37.7萬(wàn)噸,減少巖巷掘進(jìn)量500米及1次搬家回撤工作,合計(jì)直降成本1100萬(wàn)元。
在單翼盤(pán)區(qū)末端三角煤回收項(xiàng)目中,工作面回采揭露通過(guò)盤(pán)區(qū)二段總回風(fēng)大巷、盤(pán)區(qū)二段運(yùn)輸大巷及盤(pán)區(qū)二段輔運(yùn)大巷,并延長(zhǎng)走向長(zhǎng)度,將盤(pán)尾三角煤進(jìn)行回收,為此綜采隊(duì)成立技術(shù)攻關(guān)小組,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議數(shù)次,對(duì)空巷所處空間位置情況進(jìn)行分析,并提出切實(shí)可行的支護(hù)方案。施工期間由各帶班副隊(duì)長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人,技術(shù)人員跟班協(xié)助,組織各工種相互協(xié)調(diào)配合,及時(shí)調(diào)整工作面俯仰采,并緊盯工作面推進(jìn)步距與空巷貫通空間位置情況,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)采取可靠措施。過(guò)空巷期間各班延長(zhǎng)交接班時(shí)間,從而保證貫通空巷處支護(hù)材料能夠及時(shí)安全回收、工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保持不變,每班平均工作約10-12小時(shí)。大家吃苦在一起、奮斗在一起,經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的咬牙堅(jiān)持,終于順利完成該項(xiàng)目。該工程共計(jì)回收煤炭資源113.18萬(wàn)噸,同時(shí)在施工期間,積極落實(shí)精益化管控工作,回收支護(hù)用圓木431根,枕木1850根,合計(jì)創(chuàng)效35萬(wàn)元。
工作面末采用預(yù)掘回撤通道施工,該方案與采煤機(jī)自割回撤通道收尾相比,可以完全釋放綜采隊(duì)正常產(chǎn)能,節(jié)省低效率生產(chǎn)時(shí)間近10天。即:該方案比采煤機(jī)自割回撤通道施工每天多生產(chǎn)原煤約2萬(wàn)噸,共計(jì)增產(chǎn)原煤約20余萬(wàn)噸,相比自割回撤通道施工期間低效率生產(chǎn),增加產(chǎn)能90%以上,完全釋放了綜采隊(duì)正常生產(chǎn)產(chǎn)能。
再創(chuàng)高價(jià)值 礦井換新顏
在長(zhǎng)春興煤業(yè)綜采隊(duì)全體職工的辛勤付出下,2022年,公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)銷(xiāo)售收入比同期增幅60%以上,為長(zhǎng)春興煤業(yè)打造“精益、安全、高產(chǎn)、高效”礦井打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這是一個(gè)培育人才的團(tuán)隊(duì),先后為各科室區(qū)隊(duì)輸入年輕人才10余人,為各專(zhuān)業(yè)部室區(qū)隊(duì)后續(xù)專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)提供了有力支持。這是一個(gè)讓人放心的安全團(tuán)隊(duì),四年時(shí)間,轉(zhuǎn)戰(zhàn)四個(gè)回采工作面,面對(duì)每個(gè)工作面不同的地質(zhì)構(gòu)造及成面條件,他們勇毅團(tuán)結(jié)、攻堅(jiān)克難、不斷奮進(jìn),攻下一個(gè)又一個(gè)技術(shù)及實(shí)踐難題,同時(shí)連續(xù)刷新了單位各項(xiàng)紀(jì)錄。這是一個(gè)甘于艱苦拼搏而無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),在榮譽(yù)面前,他們重整行囊、再踏征程,將以更加昂揚(yáng)的精神和開(kāi)拓務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為長(zhǎng)春興煤業(yè)“智慧礦山、高產(chǎn)高效、打造標(biāo)桿”再立新功!
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